Ilustração conceitual sobre tendências em arquitetura e gestão de projetos para 2026, integrando cidade, tecnologia, sustentabilidade e planejamento urbano.

Tendências em Arquitetura e Gestão de Projetos para 2026

Fernanda F. D'Agostini 22/12/2025

Este artigo apresenta uma análise estratégica das principais tendências em arquitetura e gestão de projetos para 2026. A partir de referências institucionais e práticas contemporâneas, o texto discute a integração entre transformação digital, gestão de projetos, ESG e o fator humano como eixos estruturantes da atuação profissional. O objetivo é contribuir para uma leitura crítica e qualificada sobre os desafios e oportunidades que redefinem a prática de arquitetos e urbanistas no cenário contemporâneo.

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Vista aérea de uma cidade contemporânea mostrando a complexidade do tecido urbano, com infraestrutura, áreas verdes e edificações, relacionada à arquitetura, urbanismo e gestão de projetos.

Retrospectiva 2025: Lições e Aprendizados

Fernanda F. D'Agostini 19/12/2025

O ano de 2025 evidenciou transformações profundas na prática da arquitetura e do urbanismo. A partir dos artigos mais lidos do blog Pensaer, esta retrospectiva na arquitetura e urbanismo analisa os principais temas que mobilizaram profissionais e estudantes: gentrificação urbana, crise climática, inovação, briefing, metodologias ágeis e organização pessoal aplicada à gestão de projetos. Mais do que tendências isoladas, esses conteúdos revelam uma mudança estrutural na forma de pensar, planejar e gerir projetos e cidades.

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Pessoa analisando desenhos arquitetônicos em uma mesa com maquete e calculadora, ilustrando o processo de projeto guiado pela NBR 15575.

NBR 15575 na arquitetura: Guia de Decisão

Fernanda F. D'Agostini 01/12/2025

A NBR 15575 vem ganhando protagonismo como guia estratégico para decisões de projeto na arquitetura, especialmente pela sua abordagem orientada ao desempenho. Ao estruturar critérios objetivos de conforto, durabilidade e segurança, a norma reforça o papel do arquiteto como gestor de requisitos, integrador de sistemas e coordenador interdisciplinar. Com base em estudos acadêmicos e evidências da indústria, este artigo discute como incorporar a NBR 15575 desde as fases iniciais — alinhando expectativas do cliente, compatibilizando disciplinas, reduzindo riscos e elevando a qualidade técnica dos empreendimentos.

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  • Certificada PMI® PMP® em gestão de projetos, consultora em gestão de projetos para implementação de processos para maior produtividade e engajamento da equipe, possui larga experiência na elaboração e execução de projetos residenciais, comerciais e institucionais, atua no mercado de trabalho desde 2001 e como docente no ensino superior há mais de 10 anos.

    Doutora (2019) e Mestre (2014) em Arquitetura e Urbanismo pelo Programa de Pós-graduação em Arquitetura e Urbanismo da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Arquiteta e Urbanista formada pela Universidade São Judas (2000) e especialista em Criação Visual e Multimídia pela mesma universidade (2003).

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