Criado por Fernanda F. D'Agostini
- Desvendar os pilares da gestão de projetos e como eles se aplicam especificamente ao campo da arquitetura;
- Entender profundamente o papel vital do gerente de projetos, incluindo as habilidades técnicas e interpessoais necessárias para liderar com eficácia;
- Aprender a estabelecer e manter o escopo do projeto, prevenindo as temidas alterações que podem levar a atrasos e custos exorbitantes.
Criado por Fernanda F. D'Agostini
- Compreender os conceitos estruturantes que constituem o cronograma;
- Aprender como estimar o tempo das atividades e prazos de forma mais assertiva;
- Conhecer e aplicar métodos e técnicas para elaboração de cronograma, como por exemplo: EAP - estrutura analítica do projeto, diagrama de precedência, caminho crítico, entre outros;
- Aplicar técnicas de controle de cronograma em situações de atrasos decorrentes de riscos concretizados por meio da otimização de recursos e também de outras formas de controle como paralelismo e compressão.
Criado por Fernanda F. D'Agostini
- Conhecer quais são seus custos diretos e indiretos;
- Aprender a calcular os custos de um projeto;
- Aprender a precificar um projeto;
- Conhecer e aplicar as métricas de controle de custos;
- Aprender a planejar um orçamento;
- Conhecer e aplicar as métricas de controle de orçamento de obra.
Criado por Fernanda F. D'Agostini
- No nosso curso, você vai dominar a arte de planejar e minimizar custos, calcular o preço dos seus projetos de forma assertiva e lucrativa. Vamos além da teoria;
- Entenda e Gerencie Custos: Aprenda a gerir custos diretos e indiretos para manter a saúde financeira do seu escritório;
- Aumente a Produtividade: Descubra como o equacionamento correto dos custos eleva a produtividade;
- Posicione-se no Mercado: Torne seu escritório mais competitivo com processos otimizados e melhores práticas de mercado;
- Exemplos Práticos: Veja como aplicar tudo isso na prática, com casos reais e soluções efetivas.
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