Como Elaborar um Briefing na Arquitetura

Fernanda F. D'Agostini 07/07/2025

O briefing na arquitetura é uma etapa estratégica e contínua do processo de projeto, responsável por levantar, organizar e validar as necessidades, desejos e restrições do cliente. Mais do que uma simples reunião inicial, trata-se de um processo estruturado que envolve escuta ativa, observação, questionamentos bem formulados e registro preciso. O artigo aprofunda as melhores práticas para entrevistas de briefing, com destaque para a técnica OOPR (Observar, Ouvir, Perguntar e Registrar), ferramentas de apoio e a importância de enxergá-lo como um instrumento vivo que alimenta cronograma, orçamento e decisões técnicas. Referências de gestão, design thinking e arquitetura fortalecem a abordagem prática e crítica proposta.

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Casa moderna de dois andares feita com contêineres reutilizados, cercada por vegetação, com grandes janelas e iluminação natural.

Arquitetura Sustentável com Contêineres Reutilizados

Fernanda F. D'Agostini 02/07/2025

Este artigo analisa a arquitetura com contêineres reutilizados como alternativa sustentável e inovadora. Apresenta as principais vantagens — como reaproveitamento de materiais, agilidade na obra e apelo estético — e discute desafios técnicos como isolamento térmico, descontaminação e adequações estruturais. Com base em boas práticas e referências, propõe soluções para aplicar esse sistema de forma eficiente e ambientalmente responsável, além de destacar a importância da gestão de projetos para garantir qualidade e viabilidade.

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Imagem ilustrativa do processo de colaboração interdisciplinar

Colaboração Interdisciplinar entre Arquitetos e Gestores

Fernanda F. D'Agostini 26/06/2025

Este artigo explora os desafios e oportunidades da interdisciplinaridade na atuação conjunta entre arquitetos, urbanistas e gestores de projetos. Discute como práticas de gestão bem estruturadas podem potencializar a colaboração, destacando modelos de liderança colaborativa, comunicação eficaz e o uso de ferramentas como BIM, Trello e Miro. Traz exemplos práticos, como o caso do Orla Rio e o programa de segurança de Medellín, para demonstrar como a integração pode trazer resultados expressivos. Enfatiza a importância de uma abordagem holística e colaborativa, reforçando que o sucesso de um projeto depende da sinergia entre todos os envolvidos.

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Autor

  • Certificada PMI® PMP® em gestão de projetos, consultora em gestão de projetos para implementação de processos para maior produtividade e engajamento da equipe, possui larga experiência na elaboração e execução de projetos residenciais, comerciais e institucionais, atua no mercado de trabalho desde 2001 e como docente no ensino superior há mais de 10 anos.

    Doutora (2019) e Mestre (2014) em Arquitetura e Urbanismo pelo Programa de Pós-graduação em Arquitetura e Urbanismo da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Arquiteta e Urbanista formada pela Universidade São Judas (2000) e especialista em Criação Visual e Multimídia pela mesma universidade (2003).

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